ровать весь свой опыт на формировании целевого задания, конечного результата и умением организовать труд людей для выполнения этого задания с высоким качеством. У него была своя налаженная система работы. Шаг за шагом с выдержкой, терпением, высокой силой воли, пониманием своей правоты, через тяжёлый рутинный труд идти к намеченной цели. Ему было присуще ценнейшее качество: если уцепился за проблему, доведёт её до конца. Хорошо зная возможности конструкторских бюро и предприятий оборонной промышленности, он был способен глубоко разобраться в проблемах любой сложности, подняться над дискуссией и объективно оценить предполагаемый результат. Это был по-настоящему творческий процесс принятия взвешенных и всесторонне обоснованных решений зачастую по вопросам, не имевшим до этого каких-либо решений. Это была хорошо отлаженная и существенно помогающая разработчикам и заказчикам система государственной поддержки.
Другие руководители его ранга в технические вопросы так скрупулёзно не вникали. Мол, не царское это дело. Об этом знали, поэтому за помощью и поддержкой обращались именно к Юрию Дмитриевичу.
Приведу такой пример. Сегодня для нас компьютер стал нормой жизни, а когда в начале 1970-х годов разрабатывали систему противоракетной обороны Москвы, нужны были компьютеры миллиардных операций. Тогда и обра-
зовалось направление «Эльбрусов» — больших мощных вычислительных машин. Серию таких машин поручили разработать Институту точной механики и вычислительной техники Академии наук СССР (сейчас этот институт носит имя его директора и главного конструктора ЭВМ «Эльбрус» академика С.А. Лебедева). Надо заметить, что для системы ПРО, где все боевые процессы происходят автоматически, без вмешательства человека, главным является вычислительный комплекс и реализуемая на нём боевая программа. Именно это главное разглядел Юрий Дмитриевич. Из общего комплекса работ по системе направление ЭВМ им было выделено как главное, приоритетное. Для того периода времени это была крайне сложная задача. И именно он, как говорят, её вытянул. Юрий Дмитриевич приезжал в институт почти каждый месяц. Как Председатель ВПК, а в последующем как Председатель Госплана СССР, проводил производственные совещания с министрами радио- и электронной промышленности, средств связи, генеральными конструкторами, директорами предприятий. Выполнение этой программы регулярно держал на контроле. Он ведь не математик, не электронщик, а инженер-технолог из Ижевска, все тонкости изделия ему, возможно, были не понятны. Однако обостренное техническое чутьё и интуиция, умение выделить главное и рисковое направление, критический ум позволили ему принять правильное решение, и программу он вытянул. Мы получи-