по оказанию помощи Министерству машино­стро­ения для лёгкой и пищевой промышленно­сти вызвало только неудовлетворённость обеих сторон. Необходимо было кардинально, на государственном уровне решать эту проблему. За решение сразу взялся Ю.Д. Маслюков, в этом его поддержал Н.И. Рыжков — сам в недавнем прошлом руководитель крупнейшего в Союзе предприятия «Уралмашзавод».

Вначале передача функций Министерства ма­шиностроения для лёгкой и пищевой промыш­ленности министерствам «девятки» воспри­нималась последними неоднозначно, но в оборонном комплексе работали люди высокодисциплинированные, они сразу приступили к ис­полнению решения. Для каждого министер­ства были выделены свои направления. Созданы группы специалистов, которые побывали в странах Восточной Европы для изучения опыта работы. Сам Маслюков с министрами побывал в Чехословакии, Венгрии, изучая их уровень работы в сельхозперерабатывающей отрасли. Такой подход стал давать результаты. Уже спустя два года начали производиться новые линии для переработки молока, мясной продукции. Со­здавались цеха по выпуску упаковочного оборудования и многое другое.

Приведу пример. Воткинский ма­­шинострои­тельный завод изго­тав­ли­вал ракетные комплексы «Тополь», он же освоил и начал серийное про­изводство установки для охлаждения и пастеризации молока А1-ОКЛ производительно-