Решительно взялся внедрять сис­тему электронной обработки информации. Установили ЭВМ, внесли в базу отдельные бухгалтерские от­чёты, контроль за распределением особо ва­ж­ных материалов вывели на мониторы. Это давало Юрию Дмитриевичу возможность личного контроля. Однако не все новшества пришлись по душе некоторым работникам Гос­плана. В таких престижных учреждениях идёт, как правило, тихое торможение всего, что напрягает «важного» чиновника. Они открыто не возмущаются, со всем соглашаются, даже на собраниях поддер­жат, а в повседневной практике изо дня в день откладывают решение вопроса. Идут недели, скла­дываются в месяцы, а вопрос остаётся нерешённым. В таких случаях Маслюков прибегал к более жёстким мерам внушения или административному наказанию. Дело двигалось, но не такими темпами, как хотел Юрий Дмитриевич.

В течение этих неполных трёх лет работы в Госплане он войдёт в тесное сотрудничество с ответственными работниками ЦК КПСС, там же он впервые встретится с Н.И. Рыжковым, с которым судьба свяжет его на долгие годы, познакомится с работниками Генерального штаба и Министерства обороны СССР. Если раньше круг его общения ограничивался рамками Миноборонпрома, то здесь он знакомится с министрами и работой министерств знаменитой «девятки». В этих отраслях он увидел много нового. Начал сотрудничество с более широким кругом учёных Академии наук СССР. В его обязанности вхо-