чаще приходилось общаться с А.М. Демидовым. Объекты были не менее важны по своему характеру и сложности. В этот период начиналось строительство производства 300 Ижевского механического завода, продолжались работы на корпусах Мотозавода, за которыми традиционно было закреплено СУ №12. Строились литейный корпус Электромеханического завода в пос. Старки, здание института «Удмуртгражданпроекта», административный корпус треста по ул. Советской, бассейн и зимний сад профилактория строителей. Еженедельно встречались с А.М. Демидовым, когда работали на здании треста. Он дал распоряжение, чтобы кроме его самого и секретаря парткома А.В. Туманова никто не вмешивался в ход данного строительства.
На бассейне, зимнем саде профилактория, который сейчас является одним из лучших в Ижевске, также было много сложностей, а заключались они в том, что все шло с чистого листа, без заранее подготовленного проекта. Были ошибки, споры между Демидовым и Тумановым, как лучше сделать, а нам приходилось исправлять в ходе работ. Приведу еще один пример, который показывает практику того времени. Ежемесячное рассмотрение выполнения плана и целевых задач являлось важнейшим этапом в ходе организации работ всей системы треста. Координировались задачи, распределялись механизмы и основные строительные материалы — бетон, раствор, железобетонные
плиты перекрытия и другие. Накануне рассмотрения у командира предварительно уточнялись цифры в плановом и производственном отделах. Однажды, отчитываясь за квартал, я называл цифры выполнения, А.М. Демидов попросил меня повторить цифры по кварталу, что я и сделал. Слышу в ответ: «Получается, что Ваш коллектив выполнил план только на 85%? Разве руководитель А.А. Мельничук не знал плановых цифр?». Мне стало непонятно, почему тогда молчал плановый отдел треста, не предупредил заранее, ведь срыв квартального плана чреват потерей премии, из-за чего страдает весь коллектив.
После этого рассмотрения я написал письмо в партком, чтобы разобрались с фактом такого планирования. Партийный комитет рассматривал этот не весьма приятный вопрос. Получалось, что я, подчиненный, жалуюсь на командира. Вопрос тем не менее рассмотрели, придали ему особую значимость, чтобы планирование стало более грамотным. А я для себя сделал вывод: необходимо работать с хорошим запасом прочности объема выполненных работ. А.М. Демидов, как потом стало известно, пошел на такой шаг увеличения объемов за два дня до окончания квартала, чтобы перекрыть отставание на других объектах. А в целом, чтобы обеспечить выполнение плана по всему коллективу треста. После этого урока я стал делать так — дали мне цифру на 100%, а я ее расписывал