зимнего сада, а затем — весь проект с отоплением. Таким образом, корпус зимнего сада связывал между собой основное здание профилактория с лечебно-оздоровительным комплексом. Незаменимым помощником в подготовке рабочей документации всегда был инженер технического отдела Евгений Герасьевич Килин.
Мы быстро выполнили работы, а благодаря добрым отношениям начальника Управления треста «Уралметаллургмонтаж» Л.Ф. Боянского к А.В. Туманову оперативно были изготовлены и смонтированы металлические конструкции, проведено остекление, и в ноябре 1979 года зимний сад был сдан в эксплуатацию. С тех пор и до сего времени он является гордостью коллектива строителей. Подобные неординарные поступки имели место и в ходе возведения хозяйственным способом Дома культуры «Строитель», тира, высотного административного здания треста. В этот период сложилась хорошая практика, когда секретарь парткома вместе с командиром не собирали начальников подразделений в кабинете, а выезжали на объект, где в неформальной обстановке благодарили за добрые дела, объемы работ, выполненные для коллектива сверх установленного плана.
Хорошее слово, вовремя сказанное командиром, греет душу подчиненного, особенно когда его труд оценен на виду у товарищей, коллег по работе. Такая оценка ко многому обязывает.
Надо отметить, что такой психологический подход руководителей к людям Александр Ва-
сильевич будет использовать и в период своей работы начальником Главспецстроя.
После отъезда в 1980 году в Москву связи А.В. Туманова с Ижевском не прервались. На базе наших двух трестов проводились совещания. Много наших коллег переведено в другие подразделения Главка — В.В. Ремизов, С.С. Шамсутдинов, Н.И. Гринченко, В.А. Пузраков, В.Г. Семенов, Ю.Ф. Онилов, С.И. Поддубный.
В 1984 году состоялось собеседование и со мной, речь шла о моем переводе на службу в Подмосковье. Но я отказался, а А.В. Туманов простил мою категоричность.
После Н.И. Золотаревского стиль руководства Главком стал, на мой взгляд, несколько демократичнее. Начали проводиться совещания с выездом в другие города, больше стало уделяться внимания социально-бытовым вопросам. Такую политику сохранил и А. В. Туманов, когда был назначен руководителем Главка. Но на его долю выпало самое трудное время — время сохранить систему Главспецстроя. И он с этой задачей справился.
Период с 1992 по 1997 годы был самым тяжелым. Младореформаторы Российского Правительства сворачивали оборонные заказы, ликвидировались воинские формирования. Предприятия останавливали выпуск продукции, не выплачивалась заработная плата. О строительстве не могло быть и речи. Мы не знали, как получить деньги за то, что уже построено.