Познакомился с руководством Главспецстроя в лице генерал-полковника А. В. Туманова, мне понравился его профессиональный подход к решению вопросов. Мы привлекали спецстроевцев как представителей единственной государственной строительной организации для подготовки и проведения совещаний в Кремле, на Международные выставки во Франции, Иране, Германии; для проведения выездных совещаний в регионах России: Уфе, Екатеринбурге, Ижевске, Казани, Самаре, Санкт-Петербурге, Белгороде, Чебоксарах. Всегда во всех поездках меня сопровождал А.В. Туманов. С ним было легко решать вопросы. Это — государственник, отличный профессионал-строитель. Я его почувствовал как высококлассного специалиста с первой встречи. Практику работы на стройке ничем не заменишь, как бы ты хорошо ни говорил, как бы ни обосновывал ее теоретически. Это — свой дух, своя атмосфера, свои привычки и отдельные жесты. Обратил внимание на моложавого, стройного генерал-полковника, который стоял во главе мощной военно-строительной организации, за плечами которой много известных строек для обороны страны. Когда я был министром, мы организовали, по решению Правительства Российской Федерации, Межведомственный совет по строительству и архитектуре, в который вошло 75 человек, в него сразу как активный руководитель был включен и А.В. Туманов. Один раз в году мы проводили выездные заседания Совета, на конкурсной ос-
нове выбирали территорию, где провести заседание. Шла большая подготовка с привлечением широкого круга специалистов. Задача была найти ростки нового в технологии строительства, строительных материалов. Привозились экспонаты и проходила выставка. А.В. Туманов со своим коллективом всегда участвовал и помогал нам в доставке материалов на арендованном самолете. Александр Васильевич выступал с докладами, к его мнению прислушивались, и Спецстрой звучал как одна из лучших организаций России. И вот на этой платформе строились наши взаимоотношения, понимание и дружба на долгие годы. Эти теплые, добрые контакты остаются по сегодняшний день.
Мы пережили зуд реорганизации. Семь раз предпринимались попытки ликвидировать Росспецстрой. Мне приходилось разговаривать с Б.Е. Немцовым по этому поводу. Он был непримирим в отношении госпредприятий. Ему надо было всё приватизировать. При встречах задавал ему вопрос: «Зачем реформировать то, что отлично работает? Есть же много других отраслей, участков, которые требуют вмешательства». Но Немцов оставался непреклонен. «Какой там Главспецстрой с военными-строителями?» — парировал он в ответ. А строители тогда, к сожалению, подчинялись ему. Даже мое личное знакомство с ним по работе в Нижнем Новгороде не давало положительных результатов. У тогдашнего вице-премьера Правительства России были сведения о материальной ба-