добных коллизий, что бы там ни кричали о преимуществах рынка его апологеты. Только в плановой экономике возможно в таких случаях найти решения в интересах общества. А рынок неизбежно ведёт к регулярным экономическим кризисам, к социальному и нравственному расслоению общества и, в конечном итоге, к деградации и развалу общества. Что мы сейчас и наблюдаем в реальности. И никаких основоположников марксизма читать не надо — всё наяву.
Ю.Д. Маслюкова всегда очень интересовали (свидетельствую!) подобные нестыковки в плановой экономике социализма. И у него были определённые соображения по самому простому решению этих неувязок. А на примере «Продиса» он хотел попробовать реализовать свои задумки. Тем более что «Продис» — это был, по существу, и готовый цветной проекционный ширпотребовский телевизор, которых тогда не было в широком пользовании.
Поэтому желание самому посмотреть «Продис» стало последней каплей в его решении посетить Грузию. Хотя, по должностному положению, он мог потребовать доставить «Продис» для демонстрации непосредственно к нему в ВПК.
Его визит в Грузию состоялся 15–16 июня 1987 года. Он побывал почти на всех основных оборонных предприятиях Грузии, причём заранее из Москвы оговорил, что завершающим должно стать посещение НИИ «Радиан», Ш.Ш. Чипашвили. Небольшое пояснение по со-
провождающим. Вовремя его визита и де-юре, и де-факто я оказался самым старшим по должности представителем от Минрадиопрома. Дело в том, что наш министр П.С. Плешаков был депутатом Верховного Совета СССР от Армянской ССР, где было очень много предприятий радиопромышленности. В Грузии было много предприятий Министерства промышленности средств связи, поэтому министр Эрлен Кирикович Первышин был депутатом Верховного Совета СССР от Грузинской ССР. Именно он и сопровождал Ю.Д. Маслюкова, помимо, конечно, представителей аппарата ВПК. Юрий Дмитриевич всегда тактично учитывал эти нюансы и посчитал недопустимым для себя поставить двух министров в неудобное положение.
Курирующий предприятия радиопромышленности наш заместитель министра приглашён не был, поскольку он не пользовался ни нравственным, ни деловым авторитетом у большинства руководителей подчинённых ему предприятий. Это тоже учитывалось Ю.Д. Маслюковым, да он и не стремился вообще лично общаться с подобными руководителями.
Мне было приятно наблюдать, как хозяева с большим уважением воспринимают руководителя высшего ранга, который очень профессионально разбирается во всех аспектах самой разнородной промышленности, умеет чётко и по-деловому взаимодействовать со специалистами, проявляет искренний неподдельный интерес к тому, что ему докладывают, демонстриру-