сяцев отказаться от руководящей роли по этой программе, куда меня рекомендовал В.С. Семенихин, закончились беседой у министра П.С. Плешакова: «Ты что, не понимаешь важность задачи? У тебя какая фамилия? Мне что, человека с фамилией Иванов посылать в Грузию?». Мой ответ, что лучше Иванова, очень его заинтересовал, и он спросил, почему. На что я ответил, что человек с фамилией Иванов не знает, что там будет дальше, а я-то знаю… Пётр Степанович рассмеялся, прямо при мне подписал приказ о моём назначении, но заверил, что берёт обязательство лично сам заниматься всей ситуацией, которая будет складываться по радиопромышленности в Грузии.
И надо отдать ему должное, слово своё он сдержал и постоянно неизменно лично поддерживал все мои усилия.
Задача была сформирована достаточно амбициозная и грандиозная:
— создать (с нуля!) в городе Тбилиси новый системный научно-исследовательский институт (НИИ «Радиан» с конечной численностью 8 тыс. сотрудников, площадью 80 тыс. кв. м);
— создать (с нуля!) в городе Тбилиси новый завод вычислительной техники (Завод ЭВТ с конечной численностью 20 тыс. работающих, площадью 120 тыс. кв. м).
И с 1980 года мы приступили к успешной реализации намеченного.
Юрия Дмитриевича как Председателя ВПК очень заинтересовала вся эта программа, он
поддерживал её заочно и всё время хотел лично познакомиться с ней на месте, а заодно и со всем комплексом оборонных предприятий Грузии.
А тут ещё подвернулся случай, имеющий отношение к экономическим основам промышленной деятельности, что всегда интересовало Ю.Д. Маслюкова.
В Тбилиси был филиал от НИИ «Платан» (город Фрязино). Совместно с ним нам удалось сделать проекционный дисплей («Продис») на асферической оптике с диагональю экрана 120 см. Этим мы обеспечили возможность на своих объектах управления на коллективных средствах отображать всю необходимую динамическую информацию. Мы были довольны, что нам удалось за малую стоимость решить принципиальную в то время задачу (сейчас на современных технических средствах она решается совсем по-другому, но то был 1982 год).
Но оказалось, что в малой стоимости «Продиса» заложена настоящая мина. Он был на два порядка дешевле существовавшего тогда аналога «Проэктрон». Правда, из-за своей большой стоимости последний применялся только на объектах высшего ранга, а для низших объектов был недоступен. Но для заводов-производителей лучше сделать один «Проэктрон», чем для получения такой же прибыли сделать 100 штук «Продисов». Тупик!
Здесь необходимо заметить, что рыночная экономика сама по себе тоже не устраняет по-